Сотрудники

Формирование команды единомышленников – одна из сложнейших управленческих задач, от решения которой зависит развитие компании, ее имидж, творческий потенциал, устойчивость в экономической и социальной среде. В группе компаний «Р-Фарм» очень тщательно подходят к созданию такого коллектива.

Развитие компании невозможно без команды профессионалов. Поэтому мы всегда поддерживаем желание наших сотрудников получать новые навыки, осваивать новые направления деятельности, искать новые возможности для раскрытия своего потенциала. Мы хотим, чтобы каждый член нашей команды лучше понимал уровень своей компетентности и брал на себя ответственность в принятии решений, не боялся ошибиться, был уверен в своих силах.


Безопасность труда


«Р-Фарм» очень внимательно следит за безопасностью и комфортностью условий трудовой деятельности и соблюдением правил работы на производстве. Все объекты компании, где возможен риск травматизма, сертифицированы, а сотрудники проходят регулярный инструктаж. На предприятиях «Р-Фарм» применяются изоляторные и барьерные технологии на всех производственных участках, что обеспечивает комплексную систему защиты персонала.

Мы строго соблюдаем предписания законодательства об охране труда, следим за техникой безопасности. В результате нашей постоянной работы в этой области, ответственного отношения самих сотрудников, мы не имеем ни одного серьезного нарушения на основных производствах и ни одного пострадавшего.


Здоровье и социальная защищенность


Важнейшей задачей кадровой политики «Р-Фарм» является создание условий для сохранения  разумного баланса между профессиональной деятельностью и частной жизнью сотрудников. Мы ввели ряд льгот, которые делают условия труда более комфортными и привлекательными. Всем сотрудникам предоставляется корпоративная страховка, мобильная связь, оплачивается питание. Работникам филиала в Ярославле мы компенсируем затраты на проживание. С пониманием относимся к возможности установления гибкого графика и удаленной работы. Руководители среднего звена всегда могут обсудить рабочее расписание со своими подчиненными и урегулировать вопросы. Опыт показывает, что такой подход всегда повышает лояльность персонала.

Мы поощряем здоровый образ жизни, занятия спортом, прохождение диспансеризации. Здоровый сотрудник, как правило, более продуктивен и оказывает позитивное влияние на рабочую атмосферу. В выигрыше оказывается и он сам, и компания, и, в конечном итоге, общество,  для которого мы работаем.